Какой бы ни была компания, большой или маленькой, известной или не очень, новой или уже укрепившейся на рынке, в любом случае, она есть результатом Вашей работы, воплощения в жизнь Ваших идей, достижение целей. И это не только удачный бизнес-план, надежные партнеры, инвестиции, маркетинг, реклама..., это еще и Ваши сотрудники, с которыми Вам интересно строить успешный бизнес.

Теоретически любая фирма может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия - если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи.

При равных условиях на рынке побеждает та компания, сотрудники которой отличаются большим профессионализмом.

Политика компаний меняется на глазах - на передний план выходят потребности людей и развитие их потенциала, что неотъемлемо формирует у них удовлетворенность своей работой и стимулирует работать больше и лучше на благо фирмы. И тот руководитель, который объединит вокруг себя людей, которые смогут решить поставленные перед ними задачи, может быть уверен в будущем своего бизнеса.

Когда есть цель в бизнесе, для достижения ее нужно пройти много этапов, начните с создания команды профессионалов.

Рекрутинговое агентство
"Персонал-Сервис"



О компании
Этический кодекс
Рекрутинг
Кадровый консалтинг
Тренинговые программы
Полезная информация
Контакты

КомпаниямСоискателям

Почему нас выбирают
Наши клиенты
Условия сотрудничества
Заявка на специалиста
Практики "Персонал-Сервис"
Портрет профессий
Услуги
Наши вакансии
Анкета







публикации


Структура профессионального опыта

Опыт как фактор успешности профессиональной или управленческой деятельности, безусловно, связан с возрастом специалиста и руководителя. Очевидно, что для набора профессионального и управленческого опыта необходимо время, и, следовательно, нельзя говорить о молодом специалисте 24-35 лет как об опытном профессионале... 

Правила определения целей

Определени е целей может быть мощной силой, меняющей всю вашу жизнь, если заниматься этим должным образом. Существует пять базовых принципов определения цели, имеющих существенное значение.
Первый — это принцип конгруэнтности. Ваши ценности представляют ваши глубочайшие убеждения...  



Типы поведения руководителей в ситуации принятия решений

Экспериментальные исследования личностных особенностей поведения руководителей в процессе принятия управленческих решений позволили выделить восемь личностных профилей. Наименее оптимальным является такой личностный профиль, как ... 

Профессиональная пригодность руководителя

Когда дело доходит до осуществления и завершения проекта, логика быстро исчезает, и руководитель проекта сталкивается с более беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Успешный руководитель проекта должен уметь справляться с противоречивым характером своей работы. Важнейшие из таких противоречий приведены ниже...  
Публикации




Работа и карьера
Загрузка...
© Персонал Сервис,
2004-2006. Все права защищены.
01030, г. Киев
ул. Пирогова, 2, оф. 99
тел./факс +380 44 235-60-42
тел./факс +380 44 246-59-86
e-mail: info@personal-service.com.ua

разработано NadomDesign