Кадровый консалтинг.
Наиболее распространенный в настоящее время вид консалтинга - кадровый консалтинг. Он
помогает решить многие вопросы распределения полномочий и ответственности, подбора сотрудников на руководящие посты, построения перспектив профессиональной карьеры развития профессиональной карьеры каждого сотрудника и всего персонала в целом.
КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:
- определение и планирование требований к компетенции сотрудников
- оптимизацию распределения человеческих ресурсов в организации
- отбор сотрудников необходимой квалификации
- дополнительные возможности мотивации персонала
Одними из основных, а на некоторых этапах и определяющими для общей эффективности
бизнеса, являются имеющиеся в организации человеческие ресурсы. Стратегическое управление этим ресурсами - такой же приоритет в деятельности высшего руководства, как и управление иными основными активами организации.
Под этим мы подразумеваем регулирование отношений в рабочей группе и использование происходящих изменений для повышения эффективности деятельности организации.
Ассесмент. Оценка персонала.
Это комплексный метод оценки персонала, позволяющий определить степень соответствия деловых и личных качеств менеджеров корпоративным компетенциям, выделить приоритетные сферы развития сотрудников и стимулировать их развитие.
Процедура и критерии оценки кадрового потенциала определяются в ходе совместной работы консультантов и руководства компании. На основе конкретных поставленных задач нами выбираются соответствующие методы сбора и анализа информации, социометрия, групповые оценочные сессии (индивидуально-психологические обследования, ситуационные поведенческие тесты; групповые и индивидуальные деловые игры и пр.), которые наиболее полно позволят получить необходимую информацию.
СОВМЕСТНАЯ РАБОТА С КОНСУЛЬТАНТАМИ ПОЗВОЛИТ:
- объективно оценить текущую ситуацию в организации;
- определить проблемные области, в которых возможны улучшения, и наметить конкретные пути их достижения;
- определить причины снижения эффективности деятельности отдельных сотрудников и коллектива в целом;
- скорректировать существующую систему управления, оптимизировать стиль управления;
- выявление характерологических особенностей личности сотрудников, включая прогноз поведения в стабильных, стрессовых и экстремальных ситуациях;
- снизить воздействия стрессовых ситуаций на руководителя и сотрудников;
- выявить причины текучести кадров и требования к подбираемым кадрам.
Результаты оценки могут послужить основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий по коррекции социально-психологического климата, структуры управления и мотивирования сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями компании.
На стратегическом уровне итоги оценки сотрудников помогут определить круг задач, которые они могут решать, а также организовать условия работы таким образом, чтобы каждый сотрудник прилагал максимум усилий, работая на благо своей компании.
ВЛАДЕЯ ИНФОРМАЦИЕЙ О СВОИХ СОТРУДНИКАХ,
ВЫ ФОРМИРУЕТЕ БЛАГОПРИЯТНУЮ КОРПОРАТИВНУЮ СРЕДУ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Вы можете связаться с "Персонал-Сервис" следующим образом:
 |
| тел./факс |
+380 44 235-77-40
+380 44 235-60-83
оф.моб.8-067-440-81-17 |
|
| Адрес: |
Украина 01034 Киев
ул. Ярославов вал 13/2 Б, оф. 10 |
|
| E-mail: |
info@personal-service.com.ua
|
|
